Cómo citar
Yáber, G., & Ordóñez, L. (2008). Gerencia de sistemas conductuales y diagnóstico de cambio organizacional en partidos políticos. Acta Colombiana De Psicología, 11(1), 145–153. Recuperado a partir de https://actacolombianapsicologia.ucatolica.edu.co/article/view/325
Licencia

Los autores que publiquen en esta Revista aceptan las siguientes condiciones:

Acta Colombiana de Psicología se guía por las normas internacionales sobre propiedad intelectual y derechos de autor, y de manera particular el artículo 58 de la Constitución Política de Colombia, la Ley 23 de 1982 y el Acuerdo 172 del 30 de Septiembre de 2010 (Reglamento de propiedad intelectual de la Universidad Católica de Colombia)

Los autores conservan los derechos de autor y ceden a la Revista el derecho de la primera publicación, con el trabajo registrado con la Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional, que permite a terceros utilizar lo publicado siempre que mencionen la autoría del trabajo y a la primera publicación en esta Revista.

 

Resumen

Se describió el funcionamiento de un partido político “ejemplar” a través del Sistema de Desempeño Total, un recurso de diagnóstico organizacional del enfoque conceptual de Gerencia de Sistemas Conductuales. Igualmente,, diez dirigentes de partidos políticos fueron entrevistados con respecto a los cambios necesarios para el desarrollo, transformación y modernización de los partidos políticos en Venezuela. El estudio fue transversal y descriptivo, con características cualitativas y cuantitativas. Resultó notorio el hecho de que ninguno de los dirigentes consideró a los beneficiarios (simpatizantes, militantes y ciudadanía en general) como elemento a ser considerado en el proceso de cambio. Sólo uno resaltó la necesidad de comunicarse y recibir información de retorno de clientes, simpatizantes y público en general. Estos resultados sugieren la necesidad de las organizaciones políticas venezolanas de revisar sus procesos de dirección y lo que concierne a sus políticas y prácticas de comunicación intra y extra-organizacional. Se proporcionan argumentos a favor de la relevancia del diagrama de desempeño total y del enfoque de sistemas conductuales para explicar y comprender el funcionamiento de partidos políticos como organizaciones.

Palabras clave:

Citas

Brethower, D. M. (1982). The Total Performance System. En R.M. O´Brien, A.M. Dickinson y M. P. Rosow (eds.) Industrial Behavior Modification: A Management Handbook (pp. 350-369). New York: Pergamon Press.

Carty, R.K. (2004). Parties as franchise systems. Party Politics,10(1), 5-24.

Duverger, Maurice, (1996). Los Partidos Políticos. México: Fondo de Cultura Económica.

Greiner, L. E. (1998) Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review, 36(3), 55-68.

Katz, R.S. y Mair, P. (1995). Changing models of party organization and party democracy, Party Politics, 1(1), 5-28.

Mair, P., Muller, W. y Plasser, F. (2004). Introduction: Electoral Challenges and Party Responses. En Political Parties and Electoral Change.UK: Sage Publishing.

Microsoft Corporation (2003). Office Word (Versión 11). [Programa de procesamiento de texto]. California, USA: Autor.

OAS (2005). Key conclusions. Caribbean Meeting of InterAmerican Forum on Political Parties. Jamaica: Autor Ordóñez, L. y Ordóñez S., L., (2004a) Evolución y cambio en los partidos políticos venezolanos. Politeia, 32-33, 95-112.

Ordóñez S., L. y Ordóñez, L. (2004b). Los partidos políticos venezolanos e Internet. Debates IESA, 10(3), 49-52.

Ordóñez S., L. y Ordóñez, L. (2005) Bajar línea: La incomunicación organizacional de los partidos venezolanos. Comunicación, 130(2), 36-43.

Panebianco, A. (1995). Modelos de Partido: Organización y poder en los partidos políticos. Madrid: Alianza Editorial.

Pereira, J. (2005,30 Mayo). Casi la mitad de los partidos no participará en las elecciones locales. El Nacional, p. A6.

República Bolivariana de Venezuela (2000). Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela (N° 5.453, Extraordinario). Caracas.

Sección de estudios de la participación, USB (2005). ¿En qué deben cambiar los partidos?. Recuperado el 15 de Agosto de 2005 desde http://www.participa.com.ve/biblio.htm

Strom, K. (1990). A behavioral theory of competitive political parties. American Journal of Political Science, 34(2), 565-599.

Yáber, G. (2004). Cambio organizacional integral con gerencia de sistemas conductuales. Analogías del comportamiento, 7, 47-74.

Yáber, G., Malott, M. y Valarino, E. (1998). Gerencia de sistemas conductuales y cambio organizacional. Revista latinoamericana de psicología, 30 (2), 279-291.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citado por

Sistema OJS 3 - Metabiblioteca |